医药物流不是简单的药品进、销、存或者是药品配送。所谓的医药物流就是指：依托一定的物流设备、技术和物流管理信息系统，有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少物流成本，提高服务水平和资金使用效益，实现的自动化、信息化和效益化。
一．Problem（难题）
目前国家还没有出台统一的药品编码。统一编码可以建立起一套对药品质量全程跟踪和追究制度，但是长期以来，由于药品的品种较多，国家没有统一编码，药品名称复杂，有中文名、商品名、英文名、拉丁名等。这给生产企业、医院，尤其给大型连锁药店带来很多的麻烦。这种各家自成体系的编码，在信息流通中既不能实现信息共享，也不利于对药品的监管，从而造成了资源的极大浪费。另外物流标准的不统一也成为制约我国医药物流向规范化、高效化并与国际接轨的一大障碍。比如药品物流容器、药品包装箱、药品仓储托盘等缺乏统一的标准。因此必须加快推进医药物流标准化的建设。同时，调整医药物流配送中心的许可证制度和经营对象范围，应与国际接轨，建立配送中心严格准入许可证制度，建立配送中心下属的配送分中心的许可证备案制度。二．Solution（解决方案）
建立第三方医药物流运作方式
三．Profit（收益）
1、提供最优质的物流仓储条件，完整的库内数据可查。在途中提供要求内的数据，交付下游客户时可以现场打印数据，直至签收交付；2、减少了同质化投入，便于药监部门部门监管，符合要求；
3、能够做到质量工作前置，将冷藏车、冷链箱、设备、更有可能将验收员和配送车辆一并到工厂收货入库；
4、体现的是三方物流企业的专业度、各司其职，专业人做专业事，药厂提高产量，医药公司提高销量，一门心思增加营收，仓储、运输环节交给第三方物流公司。
